公司资产管理制度及流程
一、总则
本制度旨在规范公司资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，促进公司的发展。本制度适用于公司内所有资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
二、固定资产管理
1. 固定资产定义：固定资产是指公司使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、设备、工具等资产。
2. 固定资产采购：固定资产的采购应根据公司实际需要，进行需求分析、市场调研、价格比较等环节，确保采购的资产符合公司要求，并按照公司规定进行审批。
3. 固定资产登记：所有固定资产应在购置后及时进行登记，包括资产名称、规格型号、购置时间、原值等基本信息。
4. 固定资产使用与维护：公司应制定相关规定，规范固定资产的使用和维护，确保资产的安全和稳定运行。
5. 固定资产报废处理：固定资产报废应按照公司规定进行审批，并对报废资产进行处置。
三、流动资产管理
1. 流动资产定义：流动资产是指公司经营活动中使用的现金、存货、应收账款等资产。
2. 现金管理：公司应制定现金使用规定，规范现金的收支，并建立现金日记账，记录每日现金收支情况。
3. 存货管理：存货包括原材料、在制品、产成品等，应建立存货管理制度，规范存货的采购、储存、领用等环节。
4. 应收账款管理：应收账款是公司重要的流动资产，应建立应收账款管理制度，明确应收账款的催收责任和流程。
四、无形资产管理
1. 无形资产定义：无形资产是指公司拥有的专利权、商标权、著作权等非实物形态的资产。
2. 无形资产登记：无形资产应在取得后进行登记，记录无形资产的名称、取得时间、权属等信息。
3. 无形资产评估：定期对无形资产进行评估，确保其价值得到合理体现。
4. 无形资产转让与处置：在无形资产的转让和处置过程中，应按照国家法律法规和公司规定进行操作。
五、管理制度的执行与监督
1. 资产管理责任人：公司应明确各级领导和员工在资产管理中的责任，确保资产管理的有效实施。
2. 资产管理培训：定期开展资产管理培训，提高员工对资产管理的认识和操作水平。
3. 资产管理考核：将资产管理纳入公司绩效考核体系，对资产管理效果进行评估和激励。
4. 监督检查：定期对资产管理进行检查和审计，发现问题及时整改，保障资产安全和合规性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
2. 本制度的修改和废止，须经公司管理层审议通过，并以书面形式通知全体员工。
