新兴市场战略下本土企业的战略选择类型及划分标准

在全球化的背景下，新兴市场的发展成为推动全球经济进步的重要力量。这些市场中的本土企业，面临着前所未有的机遇和挑战。如何根据自身资源特点进行战略选择，成为这些企业成功的关键。

一、新兴市场战略下本土企业的战略选择类型

1. 适合于本国市场的战略

这种类型的战略主要是基于本土企业在新兴市场中的资源优势。这些优势可能包括对当地市场的深入了解，强大的分销网络，以及与政府和社区的良好关系。这种类型的战略选择通常包括加强和利用这些优势，以增加企业在国内市场的份额。

2. 可以向海外移植的战略

这种类型的战略选择主要是针对那些具有可转移优势的本土企业。这些优势可能包括特定的技术、生产设施、品牌影响力等。如果这些优势能够成功地转移到其他市场，那么企业就可以通过国际化经营来增加收入和利润。

二、新兴市场战略下本土企业的划分标准

1. 基于资源的划分

根据本土企业所具备的资源表现特征，可以将其分为以上两种类型。第一种类型的企业主要依赖于本国市场的资源优势，而第二种类型的企业则拥有可以向海外转移的优势资源。

2. 基于战略目标的划分

根据企业的战略目标，也可以将其分为以上两种类型。第一种类型的企业的目标是强化和利用本国市场的资源优势，第二种类型的企业则希望通过国际化经营来利用其可转移的优势资源。

三、结论

新兴市场为本土企业提供了无限的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。企业需要根据自身的资源表现特征和战略目标来进行战略选择。对于适合于本国市场的企业，应加强和利用其在本地市场的资源优势；而对于可以向海外移植的企业，则应寻求国际化经营，以利用其可转移的优势资源。

无论选择哪种战略，关键都在于对当地市场的深入了解，以及持续不断的创新和学习能力。只有如此，才能在全球化的竞争中立于不败之地。